8 Alasan Mengapa Terjadi Kegagalan Bisnis dalam menggunakan sistem ERP  dan bagaimana memperbaikinya

Uncategorized

8 Alasan Mengapa Terjadi Kegagalan Bisnis dalam menggunakan sistem ERP  dan bagaimana memperbaikinya

By Ryo Saeba
On

Perusahaan telah banyak berinvestasi dalam adopsi solusi ERP baru, kadang-kadang puluhan juta dolar, berharap untuk mencapai hasil yang dijanjikan peningkatan produktivitas, pengambilan keputusan yang lebih baik, dan proses yang lebih akurat. Namun, sebuah survei terbaru yang banyak perusahaan yang menggunakan solusi ERP mereka, tidak memaksimalkan potensi untuk menciptakan kembali positif atas investasi Anda. survei Accenture terbaru dari 300 profesional TI tingkat tinggi 2.000 perusahaan terbesar di Amerika Utara dan Inggris mengungkapkan angka-angka mengejutkan:

• 31% menggunakan sistem ERP mereka untuk setengah atau kurang dari organisasi
• 64% menggunakan fungsi dasar dari sistem ERP
• 19% telah sepenuhnya mengintegrasikan sistem ERP mereka dengan sistem pelanggan
• 50% membeli sistem ERP yang membutuhkan hanya setengah kapasitas dari sistem
• 20% tidak menggunakan semua fungsi karena kurangnya pelatihan

Ada banyak cerita horor di luar sana tentang ERP meledak biaya, perubahan frustasi, dan kontrol yang hilang dari perusahaan. Kadang-kadang kesulitan ERP dapat menjadi begitu besar bahwa perusahaan dapat membuang dan memotong kerugian Anda. Alasan mengapa ada sesuatu yang salah di sini banyak. Ini pasal 8 perusahaan kesalahan umum yang mencegah mereka sepenuhnya menyadari potensi investasi mereka dan bagaimana untuk memperbaiki atau menghindari perangkap ini akan dibahas.

1. Menggunakan konsultan yang salah untuk bantuan memilih sistem ERP

Dengan ratusan sistem ERP yang tersedia, bisa sulit bagi perusahaan tanpa pengalaman di lapangan untuk memilih yang paling cocok untuk bisnis Anda. Perusahaan-perusahaan ini sering mengandalkan konsultan yang dapat membantu keputusan make. Sayangnya, konsultan ini sering mewakili ERP tertentu, atau setidaknya merekomendasikan sistem terbaik yang pernah tahu apakah itu cocok untuk bisnis atau tidak. Mereka hanya dapat berbicara tentang manfaat dari ERP dan mengabaikan pembicaraan tentang efek samping dari penerapan sistem Anda. Atau, mereka mungkin memiliki latar belakang yang kuat dalam ERP yang mewakili, tetapi tidak memiliki latar belakang yang kuat dalam operasi komersial.

Solusi: Bisnis hanya dapat menggunakan konsultan yang tidak terhubung ke sistem ERP. Mereka harus membantu pengusaha membuat keputusan tentang yang terbaik sistem ERP untuk bisnis khusus Anda. konsultan yang baik memiliki pengalaman yang luas dalam operasi bisnis dan mengambil waktu untuk memahami bisnis yang unik Anda. Juga mereka membuat Anda menyadari potensi bahaya dalam menghadapi terkait dengan pelaksanaan sakit kepala dan masalah lain yang dapat diharapkan. Anda dapat membantu konsultan untuk membuat keputusan yang tepat untuk menjadi vokal tentang anggaran, program dan persyaratan. Kemudian, menemukan penyedia yang dapat memenuhi kebutuhan ini.

2. Pemilihan ERP terlalu besar

Beberapa hal yang terlalu baik. Pilihan sistem ERP yang menawarkan terlalu banyak fungsi tidak hanya membuang-buang uang, tapi menciptakan lebih banyak masalah dan frustrasi dalam proses implementasi dan pelatihan. ERP solusi kuat yang disediakan oleh perusahaan seperti SAP dan Microsoft tidak hanya sangat mahal, tetapi juga menyediakan sejumlah besar modul yang tidak berguna untuk semua industri. Sekitar 50% dari perusahaan yang disurvei mengatakan mereka tidak perlu semua kemampuan yang disediakan oleh ERP dan solusi ERP dianggap tidak praktis.

Solusi: mendekati solusi ERP, perusahaan harus melihat tidak apa itu, tapi apa yang dapat Anda lakukan untuk bisnis Anda. Bagaimana menerapkan solusi ERP menurut operasi bisnis yang ada? Sebagian besar perusahaan membutuhkan solusi ERP dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari bisnis mereka saja, daripada membeli sistem.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *